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标题: 老板：一定要学会做离“钱”近的事 [打印本页]

作者: 全民站长 时间: 12:11
标题: 老板：一定要学会做离“钱”近的事
不知道您是否有这样的经历，每天特别忙，为公司起早贪黑，早上第一个来公司，晚上最后一个走，感觉很辛苦，有时候特别累，只能看看鸡汤，聊以Z·W。

给别人的感觉，就是很忙，但其实您自己真的很忙，就是没赚到多少钱，整天忙得让自己抽不开身去思考，去学习，去规划公司的发展，慢慢您会发现那些昔日比您差的人，已经慢慢超过了您。

为什么您会出现这种情况，又忙，又累，而且还不赚钱。

那是因为您做的事，离钱太远了，有些项目，当您动第一撬土的时候，仿佛已经看到最终的样子，做项目，项目基因太重要了，一定要学会让自己做离钱近的事，少做无用功。

为什么您做的事，离钱越来越远，可能最终走向倒闭?

项目离钱远

如果您的项目，不管怎么做，市场就这么小，竞争也比较激烈，不确定性因素影响太大，而且更新又快，还要经常去研究，这个时候，您一定要注意了，有的时候，劳心劳苦的赚的那点钱，拿身体拼的钱，还不够以后进医院的。这个时候，学会后退一步，看如何去优化或调整。

认知水平问题

在这个更新迭代这么快的时代，如果您不主动去成长，很容易就掉队，如果您想让项目离钱近，您一定要学会主动去学习，向优秀的人学习，向同行学习，提高自己的认知水平。

人员思维问题

很多时候，为什么您做的事离钱远，不是因为项目的问题，而是因为执行人的思维问题，如果一个人的思维不行，不会去主动研究，分析，可能只是做简单的执行工作，及时换人，换一些思维比较好的人去执行。

薪酬设置问题

学会设置激励性薪酬，让他们更有动力去拼，不要怕分钱，您越怕分钱，您会越没钱，自然离钱远，而分钱，要学会去分未来的钱，而设立的目标，可以阶梯式，这样让他更有动力去做。

当然除了这些问题，还有很多隐性的问题，每个公司的属性不同，遇到的问题也会有不同，解铃还须系铃人，这些问题，还都要让您自己去解决。

不过千万不要以为自己的项目之所以离钱远，是因为大环境影响，这只不过是自己的借口而已，学会让自己反思，复盘，才能发展得更好。

在这里借用，某个电视剧里面的一句话：自己没能力就说没能力，怎么您到哪儿哪大环境就不好，您是破坏大环境的人啊!

多做离钱近的事，不仅作为老板会舒心，员工会更舒服，公司才会有更好的良性发展，您认真反思反思，您做的事，离钱近吗?

如果不近，那就适量的去调整吧，不要晚上想起千条路，白天起来走原路。

创业，改革一直在路上。

作者：宅男

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