我成功地把月入10万的店铺做到了月入2000

admin

经验都有他的价值，无论是成功的经验还是失败的经验！今天，我给大家来分享我失败的经验。

01、我有80多个营业执照

熟知我的朋友都知道，我常规介绍自己都是非常庸俗而浮夸的方式，我有20多个C店，团队20多人，年利润200多万。

为什么我要开这么多店呢？为什么我要办多这么多执照呢？

我明明一直说我是单品精细化运营，和传统店群、无脑铺货不是一个模式。但是咋一听我开了几十个店，办了那么多执照，也是无货源，可能部分人还是会搞不清楚我们和店群有啥区别。

店群靠的是数量取胜

店群多以一些低单价宝贝为主，上传几千几万个宝贝，即使单个宝贝访客只有几个，最终也会有几万个访客，而千分之一的转化率，也能出一些订单。

而且有时候运气好，还会自然而然出一些爆款。所以运营店群的，根本不懂精细化运营运营，对于SD，开车，平台运营规则等体系知识并不了解。

但是因为不符合平台发展趋势，店群是劣币驱逐良币，不利于平台生态发展，平台需要发展的是一些优质的运营卖家，提供好的产品和服务，所以平台一直都在打压。

无论是之前的淘宝，还是现在的天猫，京东，跨境其实都是这个趋势，只是一个早晚的节点而已。所以也就存在淘宝的店群红利期已过，但是一些新平台的店群还有一定红利期这个说法。

虽然店群也在逐步优化，选词选蓝海词啊，基本学习一下标题啊，SD啊等知识。但大多数店群卖家仍然是浅层次学习，本质上还是依靠数量取胜！

蓝海暴利玩法

和店群相比，我的模式本质还是围绕单品精细化运营，立足于平台的基本运营规则，优化内功，围绕数据展开运营，只是更加侧重于对于“蓝海产品的定义”“蓝海产品的选品方法”“蓝海产品的具体打法”等思维上和打法上的不同。

也就是说我们是遵照平台的运营规则，常规运营逻辑去做的，则是在选品上，打法上有所侧重点而已。

无货源，一件代发只是一个手段，任何平台，任何模式都可以用。我选择一件代发仅仅是为了减轻资金压力，降低试错成本而已。

至于为何要多开店，那还得从另外的故事说起。

02、月入10万到月入5000

我之前说过要找到月入十万的产品不容易，除了有过硬的运营技术，有时候还是一种缘分和运气，你要碰上那样的好产品。

我刚做淘宝不久，就让我碰上了。

那时候，我刚玩蓝海模式不久，遇到了一个产品，单价不高，300多块，利润接近200。不过胜在竞争很小，对手当时运营水平都不算很强。

所以，我也就山中无老虎，猴子称大王！具体咋做到十万的就不细说了，我从零做起，第一个月就实现盈利一万多，此后不断优化，干掉对手，用了半年的时间，干到了第二名，一个月的利润也有了十万出头。

我给大家说说我是怎么用一个月的时间，把产品从月入10万变成月入5000的。

月入十万让我很兴奋，我很快又发现了其他产品，因为和这款月入十万的产品是一个类目，为了节省保证金和店铺资源，我就把他上传到了一个店铺里去。

结果，新产品最多才做了十天吧，才出了两单，投诉就来了，售假！当时也还没有靠谱的申诉资源，所以全店降权。

接着，我的老产品也流量下滑，几天之内，访客从1000出头，掉到几十，再过一周，访客就只有二三十了，第二个月利润就只有5000多了，这还是靠着一批老客户。

现在说来是云淡风轻，但你们自己想想也知道，一个刚刚暴富一点点的小青年，才刚刚嗅到金钱糜烂的气味，就这么给白白损失了一个月入十万的店铺，他心得有多塞，这教训得有多沉重！

此后，明明知道售假全店降权，基本废了，但还是舍不得啊，不过努力也是白费的，这个店怎么刷都刷不起来，到现在持续了两年多。

虽然，没过多久我又立马注册了新店铺，上架新宝贝。但是想在冲上去就没那么容易了，市场已经完全变了，对手已经多了很多了。所以，现在也就维持着一个月两三万的利润。

为啥我要囤那么多执照，整那么多店？除了单店单类目的原因，还有一个重要原因就是分散风险，鸡蛋不要放在一个篮子里。

随着我的店铺变多，我的链接变多，我整个公司的抗风险能力是很强的，局部的链接对于我有影响，但不会伤筋动骨。这也是店群有时候所面临的系统性风险，咔，一封店就封好几个！所以你看那些做店群的，大多数时候，秀过去秀过来，其实也就秀那几个店铺的业绩。

所以，我都是单品单店！所以我开了20几个店，去年被干掉两个，于我整个公司而言，完全是无伤大雅！所以我囤了80几个营业执照，保持着继续扩展的潜力！

淘宝路上，一路多坑，尽量少踩一点吧。


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